Архив метки: Калуга

Gestamp Калуга: создать профсоюз или ждать милости от начальства?

«Gestamp Automocion» – международная испанская корпорация, специализирующаяся на производстве компонентов из листового металла и структурных систем для автомобильной индустрии.

В 2010 году компания открыла завод (совместно с российской корпораций «Северсталь») в Калужской области и стала поставщиком крупнейшего предприятия Калуги – завода «Фольксваген».

Работники «Гестапм-Северсталь-Калуга» (ГСК) уже в третий раз пытаются организовать на предприятии профсоюз, каждый раз сталкиваясь с попытками руководства подавить недовольство в зародыше. В отличие от большинства других работодателей, руководство ГСК старается использовать не прямые репрессии против недовольных, а метод «пряника». Дают небольшую подачку работникам для того, чтобы те отказались от идеи создания профсоюза.

До этого попытки работников создать профсоюз пресекались повышением зарплаты (которая затем долгое время оставалась на одном уровне) и карьерным ростом одного из лидеров профсоюза. В этот раз люди были недовольны тем, что на предприятии долгое время не было существенного повышения зарплаты и отсутствовала полноценная развозка до места работы (завод расположен за городом). Руководство ожидаемо попыталось «купить» недовольных – проведя индексацию зарплаты, введя развозку и расширив ДМС. Как заявил на собрании с цехами директор предприятия: «нам не нужен профсоюз, чтобы договориться».
Об этой ситуации мы решили поговорить с участником событий.

-Довольны ли вы и ваши коллеги своей работой?

-Работа мне нравится. Я понимаю, что и зачем я делаю. Не устраивает большой объем работы — который связан с нехваткой квалифицированных кадров и уровнем з/пы. Волнует несоответствие в загрузке на работе и оплате труда, низкая квалификация персонала, высокая текучка, куча правил и требований, ознакомить и обучить которым не хватает времени. Не работающая система уровней (грейдов). Несоответствие вредности и вида выполняемых работ.

-А устраивает ли вас ваша зарплата и хватает вам ее для нужд?

-Уровень зарплаты для меня сложная тема. Кому-то не хватает на хлеб, а кому-то на нефтяную вышку. Я работаю с 2014 года, начинал простым рабочим. Карьерный рост приносил за собой повышение оклада, но как только повышается зарплата — повышаются и потребности. Однако, я считаю уровень зарплаты недостаточным.

-Как относятся к работе ваши коллеги? Какие есть проблемы?

-Людей многое не устраивает — от качества еды и «запаха» в раздевалке и санузле до жары в летнее время. На предприятии деспотичный индустриальный директор. Только в этом году со сменой директора по персоналу появились просветы для сотрудников. До этого вся власть была сконцентрирована в руках индустриального директора. Он принес жёсткую дисциплину и повысил прибыль путем оптимизации расходов, а пострадали работники, т.к обязанностей стало слишком много.

-Сколько человек работает на предприятии?

-По официальным данным 366 человек. Из них 280 рабочих. Многие заняты поиском работы с аналогичным или более высоким уровнем зарплаты, так как текущая ситуация мало кого устраивает. Я знаю тех, кто работает ради хоть какой-нибудь стабильности, т.к не могли долгое время найти постоянной работы. А также я знаю начальников линий, которые получают неплохую по калужским меркам зарплату и боятся потерять свою работу

-Есть ли на предприятии люди, которые работают через кадровые агентства?

-Да. Их не так много. Суммарно, человек 30, может меньше. Так же есть региональная команда (численность не знаю) которая числится на заводе, но вечно в командировках.

-Хотели бы вы как-нибудь улучшить ситуацию?

-Да, хотели. И попыткой такого улучшения стала попытка организации профсоюза. Опросили сотрудников — да, конечно, профсоюз нужен, давай создадим. Попросил помощи и получил ее от МПРА. Но как только дело дошло до вступления в профсоюз и создания реальной организации, оказалось, что заниматься этим вопросом готов только я и ещё пара человек. Многие из утверждавших о необходимости профсоюза даже вступать не стали. Кого-то запугал работодатель. Кто-то сидит на хорошем окладе и не хочет ничего менять. Кто-то, видя монополию индустриального директора, не верит в перемены. А кому-то и просто все равно — день прошел и славно. Результатом нашей деятельности стала организация «фокус группы». Это собрание работников, с целью обсуждения проблем на предприятии и поиском путей решения. Организатор и единственный официальный представитель работодателя — наш новый НR директор (директор по персоналу).

После попытки организации профсоюза на ГСК, впервые с момента организации завода появилась полноценная доставка сотрудников на работу. До этого нас после первой смены привозили на сквер в центре города и забирали оттуда же. А сейчас стали развозить по городу до районов где живут работники – при. ред.

-Как у вас обстоит дело с созданием профсоюза на данный момент?

-Мы, как можем, пытаемся уговорить своих напарников. Кто-то понимает, но большинство — не особо. Улучшить ситуацию можно путем увеличения активистов и увеличением агитационной информации. Сейчас, в связи со сменой направления деятельности, мне не хватает сил и времени для поиска новых членов профсоюза. Ну и конечно многое зависит от самих работников. Если сейчас начать действовать с малой численностью все сойдёт на нет. Не имея поддержки большинства серьезно влиять на работодателя мы не сможем.

-Что вы можете пожелать другим работникам своей отрасли?

-Осознать, что реальная сила сконцентрирована в руках рабочих. Что вместе можно достичь много. Но для этого нужно быть единым сплоченным коллективом, готовым отстаивать свои права.

Сегодня в России у большинства людей нет опыта участия в настоящих профсоюзах, поэтому они мирятся с ситуацией на своей работе, вместо того, чтобы менять её в своих интересах. Наличие на предприятии профсоюза означает, что у работников появляется инструмент влияния на начальство и последнему придётся с этим считаться. Не получится у начальника теперь вынести выговор своему подчинённому за какую-нибудь ерунду, не получится повысить план и выработку, не проведя положенные замеры и не согласовав их с профсоюзом. Не получится провести оценку вредности на рабочем месте и не учесть вредные факторы (за которые нужно доплачивать). Именно поэтому для таких работодателей как ГСК порой проще немного повысить зарплату и немного улучшить условия труда, но не допустить создания профсоюза. Но мы хотим задать один вопрос. Если у работников нет на предприятии своей организации – что помешает начальству завтра забрать то, что они сегодня «милостиво» дают? Да даже Сам факт того, что сделали нормальную «развозку» только после попытки создать профсоюз, говорит о том, что без профсоюза добиться чего-то существенного не получится.

Мы проводим на работе значительную часть своей жизни и от того, где мы работаем, зависит наше положение в обществе и то, как живут наши семьи. Чтобы сделать это положение достойным, нужно не удовлетворяться подачками, а объединяться и становиться силой. Поэтому мы призываем работников ГСК создать у себя на предприятии собственную организацию, с мнением которой руководство предприятия вынуждено будет считаться.

Источник: Факел